"Nông nghiệp là lĩnh vực ưu tiên đầu tư số 1 hiện nay"

(GLO)- L.T.S: Hội nghị xúc tiến đầu tư và an sinh xã hội Tây Nguyên lần thứ 3 diễn ra tại TP. Đà Lạt (Lâm Đồng) vào ngày 17-5-2015, với sự đồng chủ trì của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Ban Chỉ đạo Tây Nguyên, UBND tỉnh Lâm Đồng thì đại diện các doanh nghiệp nổi trội trong khu vực là thành phần đại biểu hết sức quan trọng hướng tới mục tiêu của hội nghị lần này. Trong đó, với thành quả dày công vun đắp nhiều thập kỷ qua, Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (TĐ HA.GL-HA.GL Group) là doanh nghiệp tiêu biểu bậc nhất cả ở trong và ngoài nước. Báo Gia Lai đã có cuộc trao đổi nhanh với ông Võ Trường Sơn-Tổng Giám đốc HA.GL Group-về một số vấn đề ngay trước thềm hội nghị.
 

Ông Võ Trường Sơn. Ảnh: B.H

- P.V: Thưa ông, ông có thể phác thảo vài nét về phạm vi, quy mô sản xuất-đầu tư của Tập đoàn trong những năm qua và hiện tại?

Ông Võ Trường Sơn: Như nhiều người đã biết, từ nhiều năm qua, HAGL đã và đang đầu tư lần lượt hoặc đồng thời (tùy theo tiềm lực nội tại và bối cảnh thị trường ở từng giai đoạn) trên nhiều lĩnh vực ở cả trong và ngoài nước, như: ngành gỗ, bất động sản, thủy điện, khai khoáng, thể thao, đầu tư các trung tâm thương mại quốc tế, trồng trọt… với quy mô lớn và trải rộng trên vùng địa lý gồm 3 nước Đông Dương (vùng Tam giác phát triển Việt Nam-Lào-Campuchia), Thái Lan, Myanmar… Hầu hết các lĩnh vực đầu tư nói trên đều thành công ở các mức độ khác nhau, cả về hiệu ích đầu tư nội tại của HA.GL, cho nền kinh tế chung và cho phúc lợi xã hội. Cơ cấu tổ chức hiện nay dưới công ty mẹ có 3 tổng công ty quản lý ngành, 28 công ty con; với tổng số lao động tính đến hết năm 2014 là 24.111 người.

Trong giai đoạn gần đây, khi vùng Đông Dương nói chung, Việt Nam nói riêng, càng ngày càng cho thấy đầu tư nông nghiệp với quy mô hiện đại và tiên tiến theo mô hình các nước phát triển mới thực sự là lĩnh vực mà vùng Đông Dương đang ít nhiều còn bỏ ngỏ trong khi lợi thế đầu tư đang còn rất lớn. Chính vì vậy mà HA.GL đã tiên phong khai thác lĩnh vực này, với 2 mục tiêu trọng tâm: Tạo ra hiệu quả đầu tư nhanh nhất, tốt nhất và bền vững một cách chiến lược; đồng thời, lĩnh vực này cũng tạo ra phúc lợi xã hội tốt nhất cho cộng đồng tham gia trong từng vùng dự án. Bên cạnh các lĩnh vực đã và đang duy trì đầu tư lâu nay và sau một số năm đặt trọng tâm vào nông nghiệp (chủ yếu là trồng trọt) tại Việt Nam, Lào và Campuchia, gần đây, HA.GL chuyên sâu hơn vào lĩnh vực chăn nuôi, chủ yếu cũng ở khu vực Đông Dương.
 

Cơ sở chăn nuôi bò của Tập đoàn HA.GL tại Attapeu (Lào). Ảnh: B.H

- P.V: Xin ông nói rõ hơn về mục tiêu trọng tâm, mang tính chiến lược của Tập đoàn trong bối cảnh hiện tại?

Ông Võ Trường Sơn: Cụ thể là dự án chăn nuôi bò sữa và bò thịt. Với tổng vốn xác định ở thời điểm này là 6.300 tỷ đồng; nhập khẩu con giống từ Úc và Thái Lan, áp dụng kỹ thuật chăn nuôi hiện đại theo chuẩn quốc tế, giảm giá thành, nâng cao lợi thế cạnh tranh (trong bối cảnh nhược điểm cố hữu của ngành chăn nuôi Việt Nam như manh mún, giá thành cao, kiểm soát dịch bệnh chưa tốt…). Hiện tại, HA.GL đã ký kết hợp tác với Nutifood và VISSAN nhằm đảm bảo thị trường tiêu thụ ổn định và lâu dài, với hai sản phẩm chủ lực là sản xuất sữa tinh chế và cung ứng thịt bò chất lượng chuẩn quốc tế trên cơ sở công nghệ hiện đại như đã nói. Hiện HA.GL đã và đang triển khai đàn bò thịt và bò sữa với tổng đàn sẽ là 236.000 con; diện tích đồng cỏ-vùng nguyên liệu thức ăn ban đầu rộng khoảng 4.000 ha (trong đó có 3.400 ha trồng cỏ và 600 ha hạ tầng phục vụ chăn nuôi). Dự án này trải rộng chủ yếu tại Việt Nam, phần khác ở Lào và Campuchia. Với dự án này, HA.GL đã và đang hướng tới mục tiêu xếp hàng đầu quốc gia về chăn nuôi-sản xuất bò thịt, bò sữa với các sản phẩm tinh chế kèm theo; tất cả đều đạt chuẩn quốc tế với giá thành cạnh tranh.
 

Có thể nói, đầu tư vào nông nghiệp (cao su, mía đường, dầu cọ) và chăn nuôi-với các sản phẩm tinh chế và có sức cạnh tranh cao-đang là mục tiêu số 1 của HA.GL hiện nay.

Cùng với các dự án (riêng về nông nghiệp) đã được phê duyệt tại Việt Nam-Lào-Campuchia từ nhiều năm qua, cùng với nỗ lực học hỏi kinh nghiệm từ nhiều nước phát triển-trong đó có kinh nghiệm về khoa học nông nghiệp hàng đầu Đông Nam Á như Thái Lan, công nghệ tưới tiêu đứng đầu thế giới như Israel, kỹ nghệ chăn nuôi hiện đại từ Úc… hiện tại và sắp tới, lĩnh vực này sẽ tạo thêm bước đột phá rất quan trọng trong chiến lược phát triển của cả Tập đoàn. Trong mục tiêu đầu tư này, Tập đoàn chúng tôi vừa đóng vai trò của người nông dân thực sự sâu sát trên cánh đồng của mình, vừa là nhà quản trị tốt…

- P.V: Trong Hội nghị xúc tiến đầu tư lần này có đặt ra một nội dung quan trọng nữa, đó là kết hợp sản xuất-kinh doanh với vấn đề an sinh xã hội trong từng vùng dự án. Với riêng HA.GL, những năm qua Tập đoàn đã và đang thực hiện như thế nào, thưa ông?

Ông Võ Trường Sơn: Trước hết có thể nói, từ trước đến nay, mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn gắn liền và có ảnh hưởng nhất định đến các vấn đề an sinh xã hội và nền kinh tế quốc dân. Quá trình xây dựng, mở rộng đầu tư tại Việt Nam và các nước, chúng tôi đều rất quan tâm đến lĩnh vực này. Trong đó bao gồm các lĩnh vực nội thuộc như phát triển kinh tế bền vững; đầu tư phát triển cộng đồng-nâng cao đời sống xã hội; hoạt động bảo vệ môi trường… nhằm mục tiêu cùng nhau phát triển trên toàn vùng, lãnh thổ mà HA.GL đầu tư dự án theo nguyên tắc 6P (Portfolio-Vị thế; Profit-Lợi nhuận; Planet-Môi trường hành tinh; People-Con người; Productive-Hiệu suất; Partner-Đối tác). Ví dụ: Đã dành 10 triệu USD cho chương trình phát triển cộng đồng tại Campuchia (giai đoạn 2013-2016); 35 triệu USD cho chương trình an sinh xã hội tại Lào; 3% lợi nhuận cho Quỹ chăm sóc người lao động; tạo việc làm cho 24.111 nhân viên trong toàn hệ thống; 673 tỷ VND nộp ngân sách nhà nước; tiết kiệm 50-70% lượng nước sử dụng nhờ áp dụng công nghệ tưới của Israel; khám-chữa bệnh cho 436.500 lượt người tại Bệnh viện Đại học Y Dược-HA.GL… Tại hội nghị lần này, chúng tôi cam kết tiếp tục có nhiều chương trình an sinh xã hội sẽ triển khai trong thời gian tới.

- P.V: Xin cảm ơn ông.

Nguyễn Thịnh (thực hiện)