Xứng danh đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới

(GLO)- Trong suốt 30 năm qua, Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Pah đã nỗ lực bền bỉ vượt khó vươn lên, biến những vùng đất hoang hóa khô cằn thành một vùng trù phú xanh ngát cao su. Đi qua bao thăng trầm, thử thách, loại cây được xem là mũi nhọn trong chiến lược chuyển đổi cơ cấu kinh tế này ngày càng được Công ty mở rộng, vươn nhanh và khẳng định vị trí chiến lược trong đời sống kinh tế-xã hội. 

Ảnh: Bội Ngọc

Năm 1985, Công ty Cao su Chư Pah ra đời đánh dấu bước chuyển đổi tổ chức và hoạt động của ngành cao su ở Tây Nguyên. Không thiếu những bài học kinh nghiệm được rút ra từ thực tế khi sáp nhập 2 Nông trường Cao su Ia Nhin (huyện Chư Pah) và Nông trường Diên Phú (TP. Pleiku) do tỉnh quản lý và cả những năm cuối cùng của thời kỳ bao cấp, tiếp đến là giai đoạn đầu bước vào cơ chế hạch toán kinh doanh. Những năm 1985-1995, Công ty vẫn chật vật, chậm chạp tồn tại không thoát khỏi những trở ngại ách tắc chung của không ít đơn vị cùng ngành, do tình trạng thiếu vốn kéo dài và sự  trì trệ, lạc hậu trong quản lý, điều hành.

Từ năm 1995 đến nay, sự tiếp sức cần thiết của Nhà nước và Tổng Công ty Cao su (nay là Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam) đã tạo đà quan trọng để Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Pah kiện toàn tổ chức bộ máy, hoàn thiện cơ chế quản lý, thực sự phát huy hiệu quả. Từ thực tế sản xuất kinh doanh, hàng loạt giải pháp điều hành, chỉ đạo đã được ra đời, điều chỉnh, bổ sung đi vào cuộc sống và những đổi mới thiết thực, cụ thể đã có sức lay chuyển đến từng mặt cuộc sống. Giai đoạn 2005-2014 là thời kỳ Công ty có những bước phát triển vượt bậc, toàn diện và bền vững trên mọi lĩnh vực. Đây là giai đoạn Công ty tập trung thực hiện mục tiêu chiến lược “Mở rộng quy mô tăng diện tích, tập trung đầu tư thâm canh, mở rộng ngành nghề phục vụ cho sản xuất chính là trồng, khai thác, chế biến cao su; tập trung đào tạo cán bộ và công nhân lành nghề; mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất”. Áp dụng nhiều biện pháp quản lý, nhằm đưa năng suất lao động tăng cao, tiền lương bình quân cũng tăng tương ứng, đời sống vật chất và tinh thần của người lao động được cải thiện đáng kể.
 

Ảnh: Bội Ngọc

Từ 2 nông trường đầu tiên với 220 ha cao su trồng từ năm 1960 được tiếp quản từ chế độ cũ để lại, đến nay Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Pah đã mở rộng diện tích lên 14.259,96 ha, trong đó, diện tích khai thác là 6.606,23 ha, tăng 2,4 lần so với năm 2005. Tổng sản lượng khai thác từ năm 2005 đến nay đạt hơn 67 ngàn tấn, trong đó, năm 2014 đạt 9.705,15 tấn tăng 3,2 lần so với năm 2005. Tổng doanh thu từ năm 2005 đến nay đạt 3.291 tỷ đồng, riêng năm 2014 đạt 363 tỷ đồng, tăng gần 4,6 lần so với năm 2005. Nộp ngân sách từ năm 2005 đến nay là trên 202 tỷ đồng. Thu nhập bình quân đầu người năm 2014 đạt 5,3 triệu đồng/tháng, tăng 2,95 lần so với năm 2005. Công ty có 2 nhà máy chế biến công suất hàng năm trên 10.000 tấn mủ cao su khối cốm (SVR 3L, SVR 5, SVR 10, SVR 20) mang thương hiệu CHUPACO. Công ty đạt chất lượng sản phẩm top 10 do Thương hiệu Việt bình chọn. Sản lượng mủ cao su khai thác hàng năm của Công ty trên 10.000 tấn quy khô. Hiện nay, Công ty đã có nông trường đạt 1,8 tấn/ha và lộ trình phấn đấu đến năm 2020 toàn Công ty sẽ đạt 1,8 tấn/ha.

Công ty có trên 4.000 cán bộ, công nhân viên trong và ngoài nước. Trong nước có trên 3.600 công nhân, trong đó công nhân là người dân tộc thiểu số chiếm tỷ lệ 60% và là đơn vị có tỷ lệ công nhân người dân tộc thiểu số cao nhất khu vực Tây Nguyên, Duyên hải miền Trung và các đơn vị doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn tỉnh Gia Lai.

Năm 2003 Công ty được Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và UBND tỉnh chọn làm thí điểm đưa dự án trồng cao su vào các vùng sâu, vùng xa thuộc Chương trình 132, 134 trên diện tích đất rừng của các lâm trường nhằm tạo việc làm cho các hộ đồng bào dân tộc thiểu số, trong đó ưu tiên cho các hộ thiếu đất sản xuất, thay vì phải giao lại đất cho địa phương để đồng bào trồng cây lương thực.
 

Ảnh: Bội Ngọc

Công ty đã phát triển được trên 3 vùng thuộc các dự án trồng rừng Đông Bắc Đak Đoa và dự án của Thanh niên xung phong tỉnh Gia Lai với diện tích 3.000 ha đất tự nhiên và trồng được 2.200 ha cao su. Cùng với việc triển khai các dự án trồng cao su, Công ty triển khai các dự án chăn nuôi, các chương trình cải tạo vườn tạp, đưa các giống mới vào sản xuất nông nghiệp, thâm canh cây trồng và ngói hóa nhà ở đạt tỷ lệ 100%. Công ty cho các hộ gia đình công nhân khó khăn vay quỹ phúc lợi không tính lãi 2-10 triệu đồng/hộ và tín chấp cho các hộ vay tại ngân hàng trên 14 tỷ đồng để mua con giống, cây giống, cải tạo vườn tạp phát triển sản xuất, tăng thu nhập. Đến nay trong công nhân có 1.960 ha cà phê, 400 ha tiêu, trên 1.500 con bò, thu nhập kinh tế hộ bình quân là 50 triệu đồng/năm.

Gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty còn hỗ trợ địa phương hàng trăm tỷ đồng bằng các nguồn vốn khác nhau như góp ngày công lao động của công nhân, các quỹ của các đơn vị và quỹ của Công ty để xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng và góp phần xóa đói giảm nghèo, nâng cao dân trí, từng bước đẩy lùi các tập tục lạc hậu ở vùng đồng bào dân tộc thiểu số, ổn định dân sinh, phát triển kinh tế-xã hội... Trên địa bàn Công ty đứng chân, tại các vùng thiếu đói giáp hạt đồng bào không còn cảnh thiếu đất canh tác.

Từ năm 2011 trở lại đây, Công ty tích cực tham gia chung sức cùng địa phương xây dựng nông thôn mới và đạt nhiều kết quả tốt. Công ty đã được Ủy ban Dân tộc suy tôn là đơn vị đi đầu của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và khu vực Duyên hải miền Trung và Tây Nguyên trong việc thực hiện các chính sách xã hội, giải quyết việc làm, xóa đói giảm nghèo bền vững, chung sức xây dựng nông thôn mới đạt hiệu quả cao…
 

Ảnh: Bội Ngọc

Năm 2013, 2014 là thời điểm khó khăn của ngành Cao su Việt Nam. Theo dự báo, năm 2015 giá bán cao su cũng chưa khả quan, cùng với đó là tình hình thời tiết không thuận lợi… Tuy nhiên, vượt lên những khó khăn, tập thể Công ty đã đồng tâm hiệp lực, sáng tạo trong sản xuất để hoàn thành tốt kế hoạch được giao. Công ty vẫn tiếp tục đi lên bằng việc xây dựng chiến lược phát triển phù hợp và luôn kiên định với định hướng tăng cường thâm canh vườn cây, tận dụng lúc này để thanh lý vườn cây già cỗi tái canh để 6-7 năm sau sẽ có vườn cây mới đưa vào sản xuất; tăng năng suất, hạ giá thành, sản phẩm được sản xuất theo đúng quy trình nhằm đảm bảo tuyệt đối chuẩn đầu vào và đầu ra. Tích cực làm tốt công tác tiếp thị, duy trì lượng khách hàng hiện có cũng như chủ động tìm kiếm khách hàng mới để mở rộng thị trường tiêu thụ, đảm bảo tính ổn định trong khâu sản xuất, tiêu thụ. Ngoài ra, vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm chế biến, đa dạng các sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của thị trường cũng là lựa chọn hàng đầu trong chiến lược sản xuất-kinh doanh của Công ty. Theo đó, bên cạnh các sản phẩm chủ lực như SVR 3L, SVR 5, SVR 10, Công ty còn đầu tư sản xuất và cho ra thị trường sản phẩm mới là RSS3. Sản phẩm RSS3 có chất lượng và tính ứng dụng cao, lại thân thiện với môi trường nên kỳ vọng sẽ góp phần gia tăng lợi nhuận cho Công ty trong thời gian tới.

Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Pah đã và đang góp phần vào sự phát triển lớn mạnh của ngành Cao su Việt Nam; thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội của tỉnh Gia Lai; nhất là tạo việc làm cho người dân tại địa bàn Công ty hoạt động, góp phần tích cực trong công tác an sinh xã hội. Chung tay với Nhà nước và các thành phần kinh tế khác thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông thôn và xây dựng nông thôn mới.

TS. Lê Đức Tánh
(Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty)